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10年戰(zhàn)略思路與實(shí)踐結(jié)晶，實(shí)戰(zhàn)管理專家高建華最新力作！
江南春、孫先紅、孫振耀等聯(lián)名推薦！
《贏在頂層設(shè)計(jì):決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與再造之路》：這是第一部系統(tǒng)講述企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”理念方法的管理力作——從轉(zhuǎn)型升級角度，為企業(yè)家、管理者講述“頂層設(shè)計(jì)”這一系統(tǒng)性方法論的內(nèi)涵和要義，迎合繼習(xí)近平同志提出這一新詞之后，眾多政府官員、企業(yè)老板、研究學(xué)者的普遍關(guān)注的需求。市場需求強(qiáng)烈，時機(jī)難得。
此書是一部國際化經(jīng)理人和管理咨詢界高手的心智結(jié)晶——高建華作為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家、原惠普第一首席知識官，他結(jié)合十余年管理咨詢實(shí)踐，從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉(zhuǎn)型升級的成功邏輯，為當(dāng)今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖，觀點(diǎn)新穎、切合實(shí)際，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
10年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造智慧企業(yè)的出路。
作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合頂層設(shè)計(jì)的三要素：動力、能力、方法論，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面即企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。
作者簡介
高建華，北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授，中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高級職業(yè)經(jīng)理人。
曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），公司決策委員會成員，市場總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務(wù)。
出版代表著作《笑著離開惠普》、《不戰(zhàn)而勝》、《2.0時代的贏利模式》、《用欣賞的眼光看待80后》，出版管理培訓(xùn)光盤《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》、《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》、《藍(lán)海之道》、《品牌之道》、《創(chuàng)新之道》等。曾獲得中國十佳戰(zhàn)略管理專家、國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家等榮譽(yù)稱號。